Как идентифицировать потребность в новых процессах или изменениях в старых и начать ее реализацию˜

10.04.2015

С людьми гораздо сложнее. Все подсознательно настаивают на своем, касается ли это образа мыслей или способа действий. Советы других всегда воспринимаются болезненно. Признать, что кто-то делает что-то лучше, вам тяжело. Да еще те, кто учит, имеют особенность напоминать о своих заслугах. Вот и получается, что слишком часто и люди, и организации предпочитают все делать самостоятельно, идти своим путем, набивать себе шишки и т.д. Чтобы превозмочь эту черту и кого-то научить, нужно тоже использовать образ «палитры»: найти слова, которые позволят человеку у вас чему-то научиться или согласиться с тем, что нужно что-то менять.
В принципе, для построения процессов вам придется учиться продавать. Чтобы убедить окружающих в необходимости нового процесса, нужно продать им новую идею. Чтобы создать новый процесс, нужно постоянно подогревать их интерес. Чтобы освоить его, тоже нужно всех убеждать. Наконец, чтобы отладить его, тоже придется научиться уговаривать и доказывать свою правоту. Иначе говоря, попытка продать заставляет вас на каждой стадии думать, как найти новый подход, который позволит вашей идее или почину быстрее быть воспринятыми окружающими.
Помните, в предыдущих главах мы обсуждали вопрос о том, можно ли изменить человека, т.е. повлиять на процесс формирования сознания? Наш ответ был положительным (хотя, может, и излишне оптимистичным!) Именно на это и направлен процесс воспитания! Но ведь Б нем участвуете не только вы. Есть родственники, друзья, знакомые, учителя, с вашим ребенком происходят какие-то события в школе, во дворе и т.д., т.е. часть его жизни, протекающая вне дома и вне поля зрения родителей, тоже накладывает свой отпечаток на ребенка (как, впрочем, и на взрослого). Как же контролировать влияние на него всего этого «восточного базара»?
Этот вопрос задает себе и каждый менеджер в отношении подчиненных, если он, конечно, чего-то стоит. В сфере инвестиций эго ощущается особенно остро, потому что двадцатилетним ребятам руководство доверяет десятки и сотни миллионов рублей и долларов. Ты полагаешься на своих подчиненных, у которых меньше опыта, чем у тебя, но от действий зависит твой успех!


10.04.2015 История образования

10.04.2015 Фильтр

10.04.2015 Эвристики и отклонения

10.04.2015 Личный опыт

10.04.2015 Процессы: выбор, решения, ошибки, исправление ошибок

10.04.2015 Консультирование при длительном чувстве утраты

10.04.2015 Искажение прошлого

10.04.2015 Протеолитические ферменты

10.04.2015 Образы

10.04.2015 Воображение

10.04.2015 Препараты для увеличения ОЦК

10.04.2015 Половые гормоны

10.04.2015 Исследования с использованием исторического контроля

10.04.2015 Просветительско-педагогическая мысль в раннесредневековой армении

10.04.2015 Комбинация местных обезболивающих средств и стероидов для местного применения